{"id":20699,"date":"2022-07-15T12:47:07","date_gmt":"2022-07-15T15:47:07","guid":{"rendered":"https:\/\/lacontracara.com\/?p=20699"},"modified":"2022-07-15T12:47:09","modified_gmt":"2022-07-15T15:47:09","slug":"7-claves-financieras-para-pymes-en-medio-de-la-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lacontracara.com\/index.php\/2022\/07\/15\/7-claves-financieras-para-pymes-en-medio-de-la-incertidumbre\/","title":{"rendered":"7 claves financieras para pymes en medio de la incertidumbre"},"content":{"rendered":"\n

Si bien todas las empresas no pueden emplear la misma estrategia, hay una serie de puntos claves que van desde c\u00f3mo adquirir capital a c\u00f3mo financiar una inversi\u00f3n que pueden resultar determinantes.<\/p>\n\n\n\n

Tomar decisiones financieras cuando se est\u00e1 al frente de una pymes, independientemente de su tama\u00f1o, es sin\u00f3nimo de asumir una gran responsabilidad ya que impacta directamente sobre los capitales que tiene cada compa\u00f1\u00eda para sostenerse o crecer en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

  1. En ese sentido, una de las claves para llevar adelante las finanzas de una pyme en medio de la incertidumbre es llevar a cabo una pol\u00edtica del uso de endeudamiento solo si es a una tasa conveniente ya que la empresa puede utilizar capitales ajenos en lugar de propios. Esta herramienta es \u00fatil pero hay que ser cuidadosos: es positivo endeudarse pero, siempre, con buena tasa, que resulte accesible, y con una planificaci\u00f3n adecuada contemplando la inflaci\u00f3n planificada y el destino de los fondos. Sin embargo, en momentos de incertidumbre, no tener deudas con entidades financieras, con el Estado o con un tercero, es un tema menos por el cual preocuparse.<\/li>
  2. La segunda clave es basar la toma de decisiones, fundamentalmente, en el cash flow de la compa\u00f1\u00eda.  Es necesario realizarle seguimiento continuo, conciliarlo con los movimientos bancarios y con las previsiones de ingresos y egresos para obtener un panorama financiero integral de la situaci\u00f3n que permita realizar modificaciones o accionar en funci\u00f3n a las operaciones que se realizan. Por ejemplo, cuando una cobranza se retrasa, que es algo que sucede, estar atentos al cash flow sirve para anticipar movimientos o para planear qu\u00e9 es necesario hacer para solventar los pagos futuros sin inconvenientes. Esta es una herramienta fundamental que da previsiones en relaci\u00f3n al dinero que debe ingresar o egresar de las empresas y permite tomar decisiones en funci\u00f3n a las finanzas de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>
  3. La tercera clave que resulta fundamental para quienes deben realizar acopio de materiales para llevar adelante su operatoria es que los cobros anticipados se direccionen directamente a la compra de mercader\u00eda. Es una manera de resguardar el capital del trabajo en art\u00edculos que ser\u00e1n necesarios para que la empresa no se detenga.<\/li>
  4. La cuarta clave es saber buscar oportunidades de bajo riesgo para realizar inversiones para resguardar el valor del dinero. Si bien en l\u00edneas generales las inversiones son utilizadas como fuente de futuros beneficios, m\u00e1s all\u00e1 de la rentabilidad que puedan proponer en un contexto de incertidumbre, el objetivo no es  ganar dinero con las operaciones, sino mantener el valor del dinero ante la inflaci\u00f3n.<\/li>
  5. En quinto lugar es importante generar escenarios posibles de diferentes hechos que puedan llegar a modificar la operatoria de la empresa y, en funci\u00f3n a eso tomar las decisiones que m\u00e1s se adapten al momento o que se consideren las m\u00e1s adecuadas a esos posibles escenarios. Es importante articularlos con el modelo de negocio de la compa\u00f1\u00eda y resulta indispensable para evaluar el futuro de la pyme. En momentos de incertidumbre, donde el contexto da paso a futuros inciertos, esta herramienta permite generar opciones estrat\u00e9gicas.<\/li>
  6. La sexta clave es la comunicaci\u00f3n en la empresa. Evaluar las decisiones de manera conjunta entre la gerencia y la direcci\u00f3n de la empresa aporta diferentes visiones. Cada uno desde su expertise puede realizar aportes de valor y juntos, funcionar como apoyos en cuanto a la visi\u00f3n de mercado y modelo de negocio. En este sentido, tambi\u00e9n resulta fundamental para el buen funcionamiento de la empresa la comunicaci\u00f3n interna donde, adem\u00e1s de coordinar tareas, todo el equipo de trabajo conozca los valores de la organizaci\u00f3n y pueda alinearse a su misi\u00f3n y visi\u00f3n. En el caso particular de Mehcco S.A, la forma en la que nos manejamos habitualmente  es esa, por lo que en este contexto de volatilidad, somos a\u00fan m\u00e1s cuidadosos en la toma de decisiones financieras, que son tomadas en conjunto con el director de la empresa, quien tiene una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de lo que es el mercado comercial. As\u00ed, analizamos juntos aquello relacionado con los fondos propios de la compa\u00f1\u00eda y, por otro, las expectativas de trabajo que hay por delante.<\/li>
  7. Por \u00faltimo, la s\u00e9ptima clave es confiar en el negocio y en el grupo humano que lo conforma. El apoyo de la gente que pertenece a la compa\u00f1\u00eda sumado a la fuerza del propio negocio genera contenci\u00f3n y es un est\u00edmulo para tomar decisiones de manera responsable. En el caso de empresas como Mehcco S.A., con 30 a\u00f1os de trayectoria en el mercado el\u00e9ctrico, donde en Argentina se sucedieron diferentes crisis, esos momentos se superaron por llevar a cabo una econom\u00eda cuidada, por el esfuerzo en salir adelante y por las labores del equipo de trabajo.  <\/li><\/ol>\n\n\n\n

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